4月4日，北科大MBA“金鼎云讲堂”第五期公益讲座邀请到“电影公元”的创始人——鲍华校友（现任中国城商联副秘书长和常务理事）为MBA同学分享了对疫情后线下实体商业的创新增长的看法和建议。
鲍华校友谈到，一个企业的发展和成长，正确决断的能力尤为最为重要。作出正确的决定，不是单凭直觉、拍脑门、碰运气，它是一种艺术和技术，更需要我们观望全局，整理框架，战略思考，帮助企业定位和进一步增长。
企业作为一个系统，它不是简单地一个点，而是所有能力的汇总，聚集资本、财务和人力等多种力量，才能组成一个团队，形成一个企业。鲍华校友以苹果为例，就如单单的浇水和施肥，我们种不出苹果，拥有了苹果树这种系统能力，我们才能收获更多的果实，我们应该更加努力培养系统能力，为企业赢得核心竞争力。
企业的发展方面他谈到机会、借势、模式和打法四个方面。以具体企业实例举例：非典时期，空气净化器企业得到快速增长、阿里巴巴线上业务得到快速发展向我们说明疫情是危也是机，抓住危机背后的机会，就能为企业带来新的增长；瑞幸咖啡区别于星巴克的产品和服务定位，定位在资本逻辑和智能化数据处理，不同的模式对应不同企业的发展策略。模式的创新可以给企业带来新的发展契机和业绩的大幅上涨。罗永浩的直播带货和云海肴的快速发展向我们说明借势的重要性，不仅能省去大量调研等成本和投入，更能帮助企业后续的可持续发展；日本茑屋书店的崛起和发展向我们说明好的打法，不仅经营产品，更是经营人的生活方式，把流量转化为存量，进而成为超级存量，成为发展道路上的共同体。
关于创新，鲍华校友介绍了他创建的电影公元，通过对数字资产的二次加工，形成场景重置的线下体验馆，使传统的影院转变为集看电影、玩电影、拍电影、演电影为一体的新产品，创新也许并不像我们想象的那么难，可以从小到大，逐渐积累，从量变最终实现质变。
此次讲座为企业的发展提供了新的观点和思路。如狼一样，看到鲜美多汁的草背后的羊，让我们提前预知趋势变化，抓住机会，发展自我；创新应用和改变商业模式，帮助我们吸引更多的客户；借助时代和社会发展的趋势，使企业更快速的成长和壮大；调整正确的认知定位，帮助企业筹建更有力量的价值网，实现企业的可持续发展。鲍华校友的讲解通俗易懂，由浅入深，运用众多的企业实例，帮助同学理解和思考，很多观点让人耳目一新，相信能激发出很多新颖的想法，帮助企业思考如何实现创新增长。
