1月7日，我校电87级校友、神州优车集团董事长兼CEO陆正耀回到母校做客“励志学堂”作“创新与商业模式”主题报告公开课，副校长何民庆、校友谢辉和宣传部、学生工作部、校友会、基金会办公室、校团委负责人及60余名“励志计划”师生聆听了报告。
陆正耀是神州优车集团创始人，集团旗下品牌主要有神州租车、神州专车、神州买买车、神州闪贷等。他长期关心和支持母校教育事业，于2010年联合发起创办了“励志计划”精英人才培养平台，每年回校参加活动或邀请学员前往公司参观交流，深受母校师生喜爱。
活动中，陆正耀生动讲解了创新创业浪潮下神州优车集团“人车生态圈”的战略定位、商业模式和发展规划，为青年大学生奉上了一场充满励志和梦想教育、极具感染力和启发性的“干货”公开课。以下为精彩内容摘选：
协同效应：在商战中坚守阵地，重塑人车生态圈
从宏观角度看，近年来汽车行业的发展情况及商业模式的重点，不同的企业应用不同的商业模式进行各自尝试，一场残酷的“大战”已然开启。神州优车集团的战略就是在这场“大战”中，以客户为中心，以技术为驱动，通过商业模式的不断创新，发挥业务板块的协同效应，利用多年深耕的优势，重塑人车生态圈，引领行业变革。关于商业模式的重与轻，神州的模式由汽车和出行的行业特点决定，经得起市场检验。
严谨思维：创新不是口号，是基于商业逻辑上的行动
回归到创新创业模式，如今的社会被“互联网思维”、“颠覆”、“风口”、“共享经济”等热词新词冲击的太过浮躁，越来越少的人能够真正静下心来仔细思考盈利能力、商业逻辑和基础的经济学原理。有人说，神州不是互联网企业，是伪共享经济。但神州的发展并不在乎这些，只在乎神州的商业模式是不是能给投资人带来合理回报，是不是能给客户带来真正价值。企业经营必须要回归本质，从核心的商业模式重点出发才能打赢胜仗。商业模式其本质是盈利，核心是商业逻辑，注重成本结构和客户体验才是根本。
深耕行业：创新需要专注，进攻是最好的防守
创业不需要多么伟大的口号，简单、小规模、专注和专业化才是关键。深耕行业，主动创新，进攻是最好的防守，产生严谨的创新思维，更要有专注的钻研精神，避免多元化，在一个行业中甚至一个细分市场长期深耕，才能形成积累，才能抓住创新的机会。
多听少从：创新需要独立思考，穿越趋势把握问题
有人说，风口上的猪都能飞起来，但是，如果是头猪，即使飞起来，也还是会摔下来的。目前正处于商业空前革命的风潮浪尖上，一味地鼓吹与盲从，掩盖了一些商业发展模式的缺点，当浪潮退去时，真实的“裸泳”的状态一览无余，真正的赢家实现独占鳌头的辉煌。创新是荒郊野地的“孤狼”，坚持差异化，坚持自己的特点，少听、多从，不要跟着市场上流行的口号，把握住专注、逻辑、模式、创新、节奏的成功要素，注重思维方式的培养。只有在前期巩固好资本故事和融资能力，才能在发展中让业务落地、完善好运营管理，收获业绩，打赢商战。
活动尾声，陆正耀对母校青年学生深情寄语，希望大家在浮躁的社会环境下务实、冷静，坚定自己的信念并养成独立思考的能力，用信心支撑成才，走出适己的道路。
（摄影：团委）
（责编：邢华超）
