4月13—14日，项目建设指挥部召开了以“统一思想，提高认识，全面推进项目建设”为主题的学习研讨会。项目建设管理委员会主任徐金梧校长，项目建设指挥部总指挥孙冬柏副校长出席了此次活动。会议由项目建设指挥部副指挥张卫冬主持。项目建设指挥部全体工作人员以及学校基建处相关工作人员参加了此次会议。
会上，张卫冬副指挥首先介绍了此次学习研讨会的目的和意义，项目建设指挥部今年面临全面展开重大科技基础设施的建设和昌平园区的建设的艰巨任务，经验少，任务重，在这个关键节点上，召开本次会议，希望大家通过学习进一步统一思想，提高认识，把装置建设任务作为压倒一切的工作来抓。
学习期间，项目建设指挥部总指挥孙冬柏副校长做了以“团结奋进，集智创新，大力推进试验设施建设和科学中心园区建设”为主题的讲话。讲话分为两方面：一是项目建设至今取得的成绩和存在的问题；二是今后的任务与要求。讲话中，孙校长诠释了未来国家科学中心的愿景，即通过开展基础及应用基础研究，通过发掘，集成和创新，积累、分析和共享数据，创新试验方法和安全评价方法，为科学地、可靠地、安全地和经济地使用或应用工程材料提供技术支撑和技术服务。他强调，2011年是项目建设指挥部成立的第四个年头，建设任务即将进入攻坚之际，此次学习研讨会，是攻坚战的工作动员会、部署会。通过这次会议，希望大家珍惜在指挥部工作的平台和广阔的发展空间，增强在指挥部工作的荣誉感和事业心，充分发挥指挥部“团结务实，科学管理”的理念，统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，加强监督，集思广益，提高工作的积极性、主动性、创造性，为顺利完成昌平园区的设施建设任务而努力奋斗。
项目建设管理委员会主任徐金梧校长对项目建设指挥部的工作给予了充分肯定，在项目进入建设期之际，他要求以此为契机，从以下几个方面做好工作：第一，一边抓建设，一边抓研发，两条战线一起抓。在抓建设同时形成四个成果：一是形成具有特色的一批研发方向。即建设过程中逐步明确国家的战略发展需求，根据国家需求形成与其紧密结合的研究发展方向。二是形成一支队伍。即培养一支高素质的科研和管理队伍，同时还需要与国内外相关单位人员、学者建立长期的合作关系，形成流动与固定相结合的开放式共享人才体系。三是形成一些新的领域。即项目建设过程中，不要仅仅局限于现有的领域，而要善于把共性问题抽象出来在装置中进行研究，争取开辟新的领域。四是形成一批稳定用户。即积极拓展用户群，保证装置建成后用户能在平台上开展研发工作。第二，要在实践中进行创新。徐校长表示，在装置建设过程中要把创新思想融入进去，以试验科学为主，关注国内外研究现状，碰到新问题可以考虑新的思路，使装备满足更多需求，创新试验方法、检测手段和分析方法。第三，营造一个良好的环境。一是要培养团队创新理念，做到团队内部有协作有分工，培养每一个团队成员的责任心和奉献精神。二是要建立好管理体制，保障工作的高效率，高产出。三是要形成指挥部的文化和价值观。希望指挥部全体成员通过不断磨合和认同来形成共同的文化和价值观。
随后的学习讨论中，指挥部全体人员按照工程管理体系和工程技术体系分组展开讨论，大家认真学习了徐校长、孙校长的讲话精神，同时围绕招投标、园区建设、装置建设、研究生培养等方面结合工作实际，就下一步如何开展工作展开了深入讨论。
本次学习研讨会针对指挥部工作实际，在建设开展的关键时期召开，有利于指挥部全体工作人员统一思想，提高认识，在今后的工作中保证工作质量，提高工作效率，把大家的工作重心高度统一到装置建设和园区建设上来。在装置和园区建设进入倒计时的关键时期，指挥部全体人员将群策群力，为把国家科学中心发展成为世界一流的工程材料服役安全研究和试验的高地的目标和使命而努力奋斗！
（责编：李洁）
