5月28日下午，后勤党委理论中心组在后勤服务集团会议室召开了以精细化管理及四项监督制度学习为主题的理论中心组学习，张东平副书记主持了此次学习，武德昆副校长及后勤党委理论中心组成员参加了学习及讨论。
后勤党委理论中心组成员全部参加了讨论
在讨论会上，后勤党委的四个单位结合精细化管理要求，就后勤发展的长期规划与短期计划相结合的主要工作，在完善规章制度、理清岗位职责、梳理工作流程、细化服务内容等方面进行了改进和提高。后勤基建管理处的金仁东处长按“五精四细”的要求制定了后勤基建管理处的年度工作纲要，明确了部门工作开展的“服务保障”功能定位，以此作为基本工作的出发点，将长期规划与短期计划相结合，制定了明确的工作目标，侧重抓好各类目标的阶段性落实，并通过细化服务内容、理清岗位职责、梳理工作流程、完善制度保障、建设信息平台等手段来促进目标的达成，从而确保基本建设、修缮服务、房产管理等各项工作向规范化、信息化、精细化迈进。后勤服务集团蒋宏潮总经理详细介绍了后勤服务集团开展精细化管理的总体目标：在全体员工中树立“谋事思远、凡事规范、小事做细、细事做精”的精细化管理思想。在夯实精细化管理基础方面，主要从健全集团规章制度、优化业务流程、加强对信息化手段的应用、加强工作调度、督查、建立高效的监督检查机制等方面做好工作。校医院褚洪院长明确了校医院以中医为特色的基本定位，强调要在管理过程中细化岗位职责、细化服务内容，从而改进校医院的服务态度、控制公费医疗支出。居委会杨峰主任结合本部门对精细化管理的理解，提出了在居委会推进精细化管理的指导思想、工作目标、组织机构、实施步骤及具体实施措施，并以“一个目标、两个建设、三个保障、四项管理、五大要点”诠释了各项实施措施的内容。
后勤基建管理处处长金仁东发言
后勤服务集团总经理蒋宏潮发言
副校长武德昆发言
各部门发言结束后，武德昆副校长主要从“为什么要实行精细化”、“什么是精细化”以及“如何实现精细化”三个方面来思考精细化管理工作，他强调，在精细化管理方面，细节决定成败，要从细处着手，从被动变主动；在实现精细化方面，要认识到位，落实到岗位上，体现在工作中，要不断总结提高，不断创新，逐渐完善，最终实现用精细化管理思想促进管理更加科学、保障更加有力、服务更加到位。
在随后的四项监督制度学习中，大家传阅了相关学习资料，使中心组成员对四项监督制度有了更深的了解，取得了预期的学习效果。
（责编：李洁）
